限制驅導式生產計畫與排程 (Drum-Buffer-Rope)

VISUAL DBR 是受到企業管理中的限制理論所啟發而發展的生產計劃技術，該理論是由Eli Goldratt 博士所提出的。它能幫助企業應用找出產能受限的資源而使有效產出最大化和使用時間緩衝來建置排程以協助準時交貨。限制驅導式生產計畫與排程的觀點是調節在途製程的流量接近或等於製造鏈中最受限制資源的全部產能。

提高獲利的方法論 (A Methodology for Increased Profit)
　　VISUAL DBR 是力劦軟盟 VISUAL Power Boost 方案中的部份軟體，以協助企業建立持續有效產出和提昇獲利的程序。當企業參與這個方案時，會有來自世界級的 TOC 專家來傳授營運策略和應用這套軟體的技術。因為力劦軟盟已經是高德拉特學會(Avraham Y. Goldratt Institute) 和限制理論管理協會 (Constraints Management Group) 合作夥伴，所以提供 TOC 全部手法的訓練和顧問服務，特別是在限制驅導式生產計畫與排程這方面的技能。這個訓練課程結合 VISUAL DBR 軟體和建置服務，以工具軟體和服務資源使客戶能年年持續提昇銷售量和利潤。

何種情況下如何有效運用 VISUAL DBR 模組？
　　(Where and How Does VISUAL DBR Work?)

　　在計劃生產 (make-to-stock) 和接單生產 (make-to-order) 環境下，所有的行業VISUAL DBR都可有效的運用。
　　當實施限制驅導式生產計畫與排程時，企業必須接受商業營運根本上的變革。VISUAL DBR 基本上對單一、最重負載資源、產能受限資源(CCR)運用最大化，而不是嚐試對大多數資源運用的最大化。對產能受限資源(CCR)的排程稱之為鼓(DRUM)，因為它決定工廠的生產流動速率。
　　在DBR中，當公司在規劃排程時會運用緩衝(BUFFERS)。因此，在不可預測的環境下，實施產能受限資源(CCR)、出貨作業、和組裝的時間緩衝，以防護(protect)排程和客戶的交期。VISUAL DBR 同時運用庫存緩衝(inventory buffers)以確保完成品和原材料的可達交性(availability)。
　　VISUAL DBR 的緩衝管理特性協助企業維護正確的防護數量。在緩衝管理中運用工具軟體，公司可以看到不在預計內的作業變更所要面對的問題。公司能夠運用一組有意義的緩衝時間值監督作業與即時採取行動，或者在緊急狀況下迅速執行生產命令，以確保準時的交貨。過後，公司能夠分析工作流程上的問題和調整緩衝以改善排程作業，確保符合客戶交期，以及保持作業的敏捷靈活。
　　繩索(ROPE)是一種拉(pull)的技法，類似看板(kanban)或即時(just-in-time)管理，用於發行料品到作業現場。在 DBR 的規劃中，料品需求日代表公司應該投料到某一作業的最早日期。公司在這個日期之前不應該投料，並且只要配合生產流量投入剛好足數的料品就可以了。
　　將限制驅導式生產計畫與排程的技法納入公司的營運流程，公司能夠對所擁有的資源建立運用率最大化的生產排程，並且在任何時候都能對每一筆客戶訂單準時交貨。

模組特徵：

• 滿足現存市場的需求，並且協助準時交貨。
• 以最快的途徑讓在製品完成生產。
• 在您開始使用限制驅導式排程之前揭露被隱藏的產能。
• 提昇有效產出。
• 在找到受限資源的前提下，充分利用產能，獲得最大有效產出。